マネジメントスキル分析・強化ソフト 『ＣＡＮ』でできること
☆管理職の重要業務☆
管理職の重要な業務＝ 「企業成長を作ること」
「企業成長を作る」には、高度な経営スキルを持ち、活用し、一定の成果に投げること
☆どんな経営スキルが必要か☆
企業成長には、どんなスキルをどこまで発揮すべきか
☆そのスキルは現在どうなっているのか☆
発揮できている部分、まだまだ不十分な部分は
☆不十分なスキルを高めるには☆
不十分な部分は、どうすればよいか
≪CANの利用≫
“ＣＡＮ”は、
1.階層ごとに必要なスキルとその発揮度を表示
2.本人・上司（2名まで）のアセスメントを実行
3.本人・組織・階層の課題を分析表示
4.本人課題については、その解決ヒントを内蔵、自立強化に
≪CANの活用≫
人事部 → 公平な昇進・昇格アセスメントに （一般社員にも利用可）
教育部 → 研修企画・研修効果分析に
上 司 → 部下育成に
本 人 → 自己強化に
社 員 → マネジメント力をつけるために
☆どんな経営スキルを評価するの？☆
☆どんな方法でを評価するの？☆
評価はABCDで。
☆どんな方法でスキルを強化するの？☆
強化ヒントは、各問題項目ごとに ２０の視点から提供、ヒントをもとに行動を開始する
☆評価結果は一覧表示とグラフで☆
☆様々なデータが表やグラフで☆
☆昇進アセスメントに ！☆
◎管理職登用・昇進にも活用できます・・昇進アセスメント利用にご利用いただけます。
○一般社員から管理職登用へのアセスメント ・・・・・公平・透明な登用が可能
○上位役職昇進のアセスメント ・・・・・課長から部長へ、部長から執行役員への昇進へ
公平な尺度で経営スキルが評価できます
◎高い成果がでる階層別研修にもご利用いただけます。
○研修企画・・・・・個人ごとのスキル不足が把握でき、効果的な研修カリキュラムを作成できます
○研修効果・・・・・研修前と研修後を比較することで、研修効果を分析することが可能です
☆画面構成☆
登録 （個人ごとの人事情報・組織・評価者・期間） ・・・・他システムとの連携可
入力 （アセスメントの実行・ＡＢＣＤ選択）
出力
〔本人〕
・個人結果一覧 ・・個人の詳細な評価結果を全社比較・グラフ
・アクション ・・低評価スキルを強化するヒント内蔵
・同階層順位 ・・同階層での順位
・前回比較 ・・前回比較
〔上司〕
・部下別結果一覧 ・・個人の詳細な評価結果を全社比較・グラフ
・組織別分析 ・・同階層での組織比較
・評価特性 ・・自分の甘辛度
〔人事〕
・個人評価 ・・個人の詳細な評価結果を全社比較・グラフ
・評価者ごと ・・評価と結果
・順位 ・・上位と下位
・問題追及 ・・階層ごと、スキルごとの問題点分析
・前回比較 ・・比較
・評価者問題 ・・甘辛評価者、評価課題
以下の内容を検討することができます。
〔本人〕 ⇒ 毎日利用
・自分の評価結果
・自分の問題点把握
・問題点を強化するヒントを得る
・自分の成長を把握
〔上司〕 ⇒ 期間を設定して利用
・部下の個人評価結果
・部下と自分との評価ギャップ
・部下の問題点
・部下の成長
・自分の評価課題（甘辛度）
〔人事・経営トップ〕
・組織上の課題
・階層ごと、個人ごとの経営力課題
・順位づけ（上位下位順）による昇進者の位置づけ・・・昇進昇格
〔教育研修・人材育成〕
・個人ごとの問題点とその影響度
・研修前と研修後の比較、研修効果分析に利用
・問題点を集中的に研修することで、さらに研修効果を上げる
☆画面表示サンプル☆
◎アクション画面
◎評価画面
◎評価結果表
◎評価結果グラフ１
◎評価結果グラフ２
◎評価結果グラフ３
◎評価結果グラフ４
